施工技術(shù)員在工程項目中起著龍頭的作用，技術(shù)工作在整個工程中是關(guān)鍵節(jié)點，是整個項目工作的前衛(wèi)和基礎(chǔ)，這就要求技術(shù)人員扎實掌握各項技能：放線，提材料計劃，寫技術(shù)交底，進場原材料取樣送檢，現(xiàn)場質(zhì)量檢查，隱蔽資料的填寫，鋼筋下料單的審核，模板尺寸標高的檢查……

技術(shù)員崗位職責(zé)

一進場前準備階段

1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，協(xié)助項目經(jīng)理組建項目部；

2、明確開工日期，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等；

3、參與進行圖紙會審；

6、參與項目碰頭會；

7、落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。

二施工階段具體工作內(nèi)容

1、協(xié)調(diào)與鋪裝、土建、水單、綠化等各分包隊伍關(guān)系；

2、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

3、具體負責(zé)現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；

4、對項目質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的現(xiàn)場控制；

5、編制材料計劃，根據(jù)施工進度、成本預(yù)算及工序提出下料單；

6、在施工隊入場前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

7、施工隊進場后，組織施工隊進行安全教育；

8、負責(zé)現(xiàn)場施工人員的管理工作并每日開具人工單；

9、負責(zé)現(xiàn)場機械的管理工作并每日開具機械簽工單；

10、負責(zé)現(xiàn)場的施工放線及技術(shù)指導(dǎo)。

11、將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

12、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；

13、每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后上報；同時每周向項目經(jīng)理經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

14、每日填寫現(xiàn)場施工日志。

三施工過程中的管理工作

1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工或采購計劃、施工計劃等；

2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件；

3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

4、在施工過程中，隨時了解施工進度、安全和質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，消滅事故隱患；

5、熟悉施工合同，如果有變更要及時向項目經(jīng)理反映并協(xié)助資料員辦理好簽證手續(xù)。

6、負責(zé)施工班組的驗收工作。

四現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收

1、將現(xiàn)場變更工程量以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，并做好見證記錄；

2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理；

3、工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫；

4、整個工程完成后，應(yīng)在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，協(xié)助資料員進行工程結(jié)算；

5、工程驗收合格后及時與養(yǎng)護部辦理養(yǎng)護交接。

技術(shù)員必備技能

1放線

工地干過的人都知道測量放線對建設(shè)工程定位放樣的事先檢查、確保建設(shè)工程按照規(guī)劃審批的要求安全順利地進行起著決定性作用！作為工地技術(shù)員，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作一定要熟練！

2材料計劃

作為技術(shù)員對于材料計劃必須自己動手算一遍，算實際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠。

比如瓷磚大理石，設(shè)計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

3技術(shù)交底

一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。對施工工藝、施工步驟不清楚就無法編寫具體的方案以及技術(shù)交底，指揮死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，別人會說你外行，所以一定要明白掌握施工流程及要點對技術(shù)人員尤為重要。

再一個原因就是技術(shù)交底是要交工資料的，所以絕對不允許違背規(guī)范等。想提高，你應(yīng)該多看看工人的操作，熟練掌握規(guī)范要求規(guī)范去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。

4進場原材料取樣送檢

在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性、代表性。

謹記，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當(dāng)然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

5現(xiàn)場質(zhì)量檢查

現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。關(guān)鍵技能掌握了，就能知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，要知道，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。

6資料的填寫

隱蔽資料的填寫、包括施工日記，看看別人是怎么安排的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。

有句話我常講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段，施工現(xiàn)場實際經(jīng)驗的獲取和累積、人際關(guān)系基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

7設(shè)計變更

在施工管理中，設(shè)計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，一定要確認好變更原因和責(zé)任，以免發(fā)生扯皮，這就需要有足夠的專業(yè)知識為基礎(chǔ)。

8工程簽證的含義及內(nèi)容

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。

在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應(yīng)及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位同意后實施，此時施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。

9設(shè)計變更洽商

設(shè)計變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位確認后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施。但在提交洽商時應(yīng)注意以下原則：

①改了后施工方便了嗎?

②增加的造價是不是建設(shè)單位能接受的?

③為了辦理結(jié)算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設(shè)計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結(jié)算依據(jù)。

一般設(shè)計變更的原因有：

①若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的。

②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的。

④由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯誤造成的。

10設(shè)計變更、工程簽證的管理

1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任，便于實際工作中運用。

3、嚴格區(qū)分設(shè)計變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)計變更和工程簽證費用都屬于預(yù)備費的范疇，但是設(shè)計變更與工程簽證是有嚴格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，所發(fā)生的費用按設(shè)計變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。

4、提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。

設(shè)計變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，加強設(shè)計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。